Por Susanne Bowdeycolaborador de artículo de opinión
El mes del orgullo de este año se perfila como un asunto mucho más humilde en Target. En un giro extremadamente gratificante, la empresa que se jactaba de que su línea transgénero era “excelente para nuestra marca” cambió de opinión después de un año de golpes en el mercado de valores. Es la evidencia más reciente de que el incendio forestal del activismo de los consumidores no sólo se está extendiendo sino que está forzando el tipo de cambio que la mayoría de la gente nunca creyó posible.
Si le hubieran preguntado a los conservadores hace dos años, detener el despertar de las principales marcas habría sido una victoria. ¿Pero revertir el despertar? Se trata de un cambio tectónico en la estructura de poder de las grandes empresas. Por una vez, los directores ejecutivos (que durante años han lanzado su agenda radical a la cara de los compradores) están sintiendo suficiente dolor en sus márgenes de ganancias como para detenerse y preguntarse si vale la pena apaciguar a la extrema izquierda.
El director general de Target, Brian Cornell, que hacía alarde de las fajas para el pecho y los trajes de baño para niños de las tiendas como “progreso”, finalmente calculó el coste de su extremismo social a finales del verano pasado. A finales de un agosto deprimente, no se disculpó, pero sí admitió que había llegado el momento de hacer un examen de conciencia. A medida que sus ganancias del primer y segundo trimestre se desplomaron, insinuó cambios en el futuro. «A medida que navegamos en un entorno operativo y social en constante cambio, aplicamos lo que hemos aprendido para garantizar que estamos cerca de nuestros huéspedes y sus expectativas de Target».
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Lo que Cornell aprendió, y a los estadounidenses les complacerá saberlo, es que el activismo trans es el camino más rápido hacia la insolvencia financiera. Después de burlarse de los compradores navideños con estantes llenos de alcahuetes LGBT, todo el peso de la indignación de los consumidores comenzó a hundirse. Al igual que sus homólogos de Anheuser-Busch, Nike, Disney, Planet Fitness, RipCurl y Doritos, hizo que los compradores corriesen por las salidas.
Pero el activismo obviamente ha llegado a un punto insostenible para su negocio, lo que obligó a Target a anunciar lo que habría sido impensable hace un año y medio: una reducción significativa en los productos Pride. En su sitio web el jueves, la compañía quería que la gente supiera que la mercancía LGBT de este verano no sólo será limitada sino que estará diseñada pensando en los adultos, no en los niños.
«Estamos ofreciendo una colección de productos que incluyen ropa para adultos y artículos para el hogar y alimentos y bebidas, seleccionados en función de los comentarios de los consumidores», decía el aviso. «La colección estará disponible en Target.com y en tiendas selectas, según el desempeño histórico de ventas». De las 2.000 tiendas de la compañía en todo el país, sólo algunas venderán los artículos que las metieron en problemas el año pasado.
Naturalmente, la corrección de rumbo de la compañía no emocionó a los secuestradores corporativos en el movimiento LGBT, quienes inmediatamente criticaron la decisión de Target de poner la rentabilidad en primer lugar. Kelley Robinson, presidenta de la extrema Campaña de Derechos Humanos, dijo que la medida de Cornell fue una traición decepcionante a sus valores progresistas. “La mercancía del Orgullo significa algo”, insistió. «Hay personas LGBTQ+ en todos los códigos postales de este país y no vamos a ninguna parte».
El equipo de relaciones públicas de la compañía se apresuró a tranquilizar a Robinson y otros activistas, diciendo en un comunicado: «Target se compromete a apoyar a la comunidad LGBTQIA+ durante el Mes del Orgullo y durante todo el año», escribió la sede. «Lo más importante es que queremos crear un entorno acogedor y de apoyo para los miembros de nuestro equipo LGBTQIA+, que refleje nuestra cultura de atención a las más de 400.000 personas que trabajan en Target».
Entonces, si bien los estadounidenses pueden (y deben) celebrar la diferencia que están haciendo con su dinero, el trabajo no ha terminado. Este enfoque silencioso del orgullo sigue siendo un esfuerzo por jugar en ambos bandos. Como dijo Tony Perkins, presidente del Family Research Council, a The Washington Stand: “El director ejecutivo Brian Cornell está descubriendo que los clientes ‘esperan más’ ahora que muchos consumidores gastan menos en Target debido a su fijación LGBTQ. Al evitar Target, los consumidores captan la atención de la corporación despierta, pero no necesariamente su comportamiento. Deberían seguir gastando en otros lugares hasta que su comportamiento cumpla con las expectativas de los consumidores”.
Meg Kilgannon, del FRC, también intervino, señalando que la celebración del mes del orgullo de “estilos de vida, inclinaciones e identidades antinaturales se ha vuelto cada vez más desagradable con el tiempo”. La idea de que Target esté “estableciendo un límite a la comercialización y el marketing de Pride es notable para una empresa estadounidense demasiado dispuesta a doblegarse ante las falsas puntuaciones comerciales de HRC”, estuvo de acuerdo. “A medida que los compradores estadounidenses soportan precios crecientes y salarios más bajos, las tiendas minoristas sufren, no solo por la bidenómica, sino también por sus propias inversiones ridículas en cuestiones de justicia social y guerra cultural que no tienen nada que ver con las ganancias y sí con las señales de virtud para moldear la opinión pública. .”
«No he comprado en Target recientemente y no planeo hacerlo», dijo Kilgannon. “Pero es agradable pensar que los radicales del arcoíris de junio podrían estar reduciendo las cosas. Si la gente deja de comprar en junio, o al menos deja de gastar dinero en tiendas y negocios con logotipos de arcoíris y más, más minoristas entenderán el mensaje”.
Otros, como el experto Stephen Soukup, autor de La dictadura del capital despierto, Instamos a la gente a no dejarse engañar por las “medidas a medias” de Target. “Parece poco probable que hagan feliz a nadie”, dijo a TWS, “aunque es casi seguro que frustran a los observadores y activistas de todos los lados del tema. Target dice, por ejemplo, que está evaluando cuidadosamente qué tiendas tendrán mercancía LGBTQ este año”, señaló. “Eso es irrelevante en la era digital. Dondequiera que estén las exhibiciones, serán filmadas en video y subidas a las redes sociales, causando toda la indignación y frustración que han causado en años anteriores”, dijo Soukup.
“Del mismo modo”, explicó, “es importante recordar que Target recibió un golpe en su puntuación del Índice de Igualdad Corporativa de la Campaña de Derechos Humanos el año pasado, simplemente porque respondió al enojo de los clientes ante sus exhibiciones. Es casi seguro que la compañía será atacada nuevamente este año por supuestamente capitular ante el sentimiento anti-LGBTQ al limitar sus ofertas del Mes del Orgullo”. En última instancia, predijo Soukup, “es probable que ambos resultados exasperen a los accionistas de Target. El año pasado, el precio de las acciones de la compañía tardó varios meses en recuperarse de la caída libre inducida por el Mes del Orgullo, y una repetición de ese desastre bien puede causar que inversionistas más grandes y más activistas cuestionen la competencia y previsión de la administración”.
De todos modos, no se puede negar que los estadounidenses están moviendo la aguja en el extremismo corporativo. Como dijo Perkins en el podcast “Truth Be Told” de Mike Johnson (R-La.) antes de ser elegido presidente, “Esta no es un área gris” para la mayoría de la gente. Incluso los no creyentes comprenden la diferencia entre hombres y mujeres. «Y realmente creo que es por eso que estamos viendo un retroceso tan significativo en todo el país…» Cuando los estadounidenses guardan silencio, advirtió, «estamos siguiendo el juego del engaño que está destruyendo las vidas de muchos jóvenes».
Al final del día, reconoció: “Lo que tenemos no es nuestro… Dios les ha confiado los recursos para comprar comida, ropa, las necesidades de la vida. ¿Crees que Él realmente querría que enviaras eso a una entidad que utiliza las ganancias…? [to attack] ¿La verdad bíblica que él espera que vivamos? Entonces todo se reduce a una cuestión de administración. No se trata de boicotear. [It’s about using money] de una manera que honraría a Dios… Y tendré que ser muy, muy claro. No creo que quedar atrapado en una tienda Target sea honrar a Dios”.
Publicado originalmente en The Washington Stand.
Suzanne Bowdey se desempeña como directora editorial y escritora senior de The Washington Stand. En su función, redacta comentarios sobre temas como la vida, el activismo del consumidor, los medios y el entretenimiento, la sexualidad, la educación, la libertad religiosa y otras cuestiones que afectan las instituciones del matrimonio y la familia. Durante los últimos 20 años en FRC, sus artículos de opinión han aparecido en publicaciones que van desde el Washington Times hasta The Christian Post. Suzanne se graduó de la Universidad Taylor en Upland, Indiana, con especialización en escritura en inglés y ciencias políticas.
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