TechCrunch Disrupt, nuestro principal evento de startups que se celebra anualmente en San Francisco, regresa del 28 al 30 de octubre, y puede esperar una bulliciosa multitud de miles de entusiastas de las startups.
¡Noticiero emocionantes! Estamos encantados de revelar la memorándum casi completa para Builders Stage, la culminación de meses de arduo trabajo. Esta es sólo una de las seis etapas presentadas en el evento de este año, con muchos más anuncios en el horizonte.
PD: La cesión de boletos anticipados finaliza el 31 de mayo. ¡Reserve su pase hoy para evitar hasta $800!
Acerca de la etapa de constructores
El Builders Stage sirve como centro para docenas de paneles y entrevistas dedicadas a los utensilios esenciales de la creación y financiación de nuevas empresas tecnológicas. Este año, redoblamos nuestro compromiso de cumplimentar programación de primer nivel que incluya innovación en todas las etapas del represión de una startup. Espere inmersiones profundas en operaciones, adquisición de talentos, cobro de fondos y otros temas cruciales diseñados para la nueva ola de startups pioneras. Adicionalmente, no se pierda sesiones como «Cómo encontrar y amparar la adecuación del producto al mercado», «Qué necesita para erguir una Serie A hoy» y «Cuándo retirar billete, cuándo seguir luchando».
Primer vistazo a la memorándum de Builders Stage
Cómo los fumadores empedernidos aportan valencia más allá de su status de celebridad
Si acertadamente muchas celebridades invierten en nuevas empresas, los Chainsmokers son diferentes. En punto de modificar aquel, Drew Taggart y Alex Pall lanzaron un fondo formal, Mantis Venture Haber; modificar desde un fondo cerrado formal; y respaldar a empresas en industrias en las que sus habilidades de celebridades no siempre pueden ayudar, como nuevas empresas de seguridad y plataformas de descomposición. En esta sesión, Dan Lorenc, fundador de Chainguard, se unirá a Taggart y Pall para susurrar sobre cómo son un activo para sus nuevas empresas B2B.
- Alex Pall, socio caudillo, Mantis VC
- Drew Taggart, socio caudillo, Mantis VC
- Dan Lorenc, cofundador y director ejecutor de Chainguard
Cómo encontrar y amparar la adecuación del producto al mercado
Toda startup sabe que necesita encontrar un producto que se ajuste al mercado. Pero una vez que encuentran una verdadera resonancia entre lo que ofrecen y lo que hay demanda, ¿cómo debería una startup cerciorarse de no perder el ajuste producto-mercado que ha adquirido? Encontrar PMF es una cosa; mantenerlo es otra.
- Spenser Skates, cofundador y director ejecutor de Amplitude
- Tamar Yehoshua, presidenta de Producto y Tecnología, Glean
Cómo construir una empresa mientras protege su salubridad mental
Todo el mundo sabe que construir una empresa es angustioso. Y es igualmente sabido que el trabajo crónico e interminable puede provocar agotamiento. Entonces, ¿por qué no hablamos más sobre la salubridad mental de los fundadores? Ahora que nuestra civilización se siente más cómoda hablando de salubridad mental en caudillo, es hora de soportar el tema a Disrupt para un interrogatorio completo.
- Andy Dunn, cofundador de Bonobos; CEO, pastel
Lo que necesitas para erguir una Serie A hoy
Si no está construyendo la próxima empresa de IA maniquí básica, crear una Serie A hoy probablemente sea más difícil de lo que ha sido en algún tiempo. Entonces, para ayudar a los fundadores que se encuentran en la etapa original a prepararse para su primera ronda con humanidades, hacemos que los inversionistas expliquen lo que ellos (y sus empresas) buscan en sus próximos acuerdos de Serie A.
- Renata Quintini, cofundadora y directora caudillo, Renegade Partners
- Elizabeth Yin, socia caudillo, Hustle Fund
Cuándo retirar billete, cuándo seguir luchando
A los fundadores de startups a menudo se les presenta la oportunidad de traicionar sus empresas ayer de que alcancen su plena prudencia. En el mundo coetáneo, en el que las OPI a menudo se retrasan más allá de las normas históricas, puede resultar tentador para los fundadores inquirir una empresa matriz para sus nuevas empresas. Pero, ¿cuándo tiene sentido traicionar y cuándo debería un fundador seguir abriendo su propio camino?
- Naveen Rao, vicepresidente de IA generativa, Databricks
Cómo las empresas emergentes pueden redimir el mundo
El trabajo original y la inversión de caudal de peligro generalmente se juzgan a través de la vidrio de sus resultados financieros. Cuanto más ilustre se vuelve una startup, más vale. Pero algunas empresas tecnológicas emergentes asimismo están trabajando para mejorar el mundo y, al mismo tiempo, vencer billete. Por eso queremos memorizar hasta dónde puede asistir “hacer el acertadamente” sin renunciar al aspecto crítico de “vencer billete” de la creación de empresas de tecnología.
- Rebecca Hu, cofundadora, Helero
- Allison Wolff, directora ejecutiva de Vibrant Planet
No seas un lemming: el panel anti-exageración
¿Cuál es la diferencia entre verdadera oportunidad y publicidad? Reponer correctamente a esa pregunta es la diferencia entre el éxito y el fracaso en la industria tecnológica. Y es una pregunta mucho más difícil de lo que parece. Cuando todo el mundo está convencido de que una tecnología específica es el futuro, los fundadores (e incluso los capitalistas de peligro) tienden a perseguir esa tecnología en masa. Pero como sabe cualquiera que haya pasado por un ciclo de auge y caída en el Valle, el entusiasmo colectivo (exageración) no es el mejor indicador.
- Matt Rogers, cofundador de Nest; Cofundador y director ejecutor de Mill
- Natalie Sportelli, directora, alcista
- Hoolie Tejwani, directora de exposición corporativo y empresas, Coinbase Ventures
Las próximas empresas tecnológicas multimillonarias
Se podría pensar que cuando el ex director ejecutor de Twitter, Dick Costolo, el ex director de operaciones de Twitter, Adam Bain, y el ex director de ingresos de Facebook, David Fischer, unieran fuerzas para crear una firma de caudal de peligro, se centrarían en una Internet de próxima gestación. O arreglar las redes sociales. Pero estarías errado. Están buscando empresas preparadas para una ronda de Serie B y ayudándolas a hiperescalar, sin establecerse puestos en la congregación directiva.
- Adam Bain, cofundador y socio director, 01 Advisors
- Dick Costolo, socio director y cofundador, 01 Advisors
- David Fischer, 01 asesores
Los Family Offices quieren exposición para sus startups, pero ¿qué buscan?
Las oficinas familiares se han vuelto cada vez más activas a la hora de modificar en nuevas empresas, tanto directamente como a través de sus inversores de caudal peligro. ¿Pero qué buscan? Si acertadamente no hay dos family office iguales, esta sesión profundizará en las tendencias de inversión de las family office y dónde han pasado tiempo en el ecosistema de startups. Igualmente profundizaremos en qué tipo de peligro quieren admitir estos inversores y qué hace que una startup sea adecuada para esta categoría de patrocinador.
¿Pueden las empresas emergentes reactivar la fabricación estadounidense?
No todas las startups crean exclusivo software. Hoy en día, un gran número asimismo construye hardware, lo que plantea la cuestión de dónde se diseñarán y construirán sus equipos. Algunos están optando por modificar en capacidad manufacturera franquista, a menudo bajo la epígrafe de “dinamismo estadounidense”. Este panel profundizará en hasta qué punto (y con qué presteza) puede ocurrir la reindustrialización de Estados Unidos y cómo la lograremos.
- Rebecca Gevalt, socia directora, Dcode Haber
- Topher Haddad, cofundador y director ejecutor de Albedo
- Kai Kloepfer, fundador y director ejecutor de Biofire
Graciosamente pero no económico, el dilema del código amplio
El software de código amplio está en todas partes y en todo. Muchas nuevas empresas persiguen modelos comerciales explícitamente de código amplio. Pero todas las empresas que crean software dependen al menos en cierta medida del código fuente amplio. Sin incautación, problemas de seguridad recientes han dejado claro que el software de código amplio es un objetivo para los piratas informáticos a nivel estatal. Entonces, ¿cómo podemos seguir creando y utilizando código creado de forma comunitaria, pero sin el peligro de puertas traseras y otros agujeros de seguridad?
- Aeva Black, líder de seguridad de código amplio, Agencia de seguridad de infraestructura y ciberseguridad (CISA)
- Luis VIlla, cofundador y asesor caudillo de Tidelift
Cómo contratar en 2025
Detrás quedaron los días en que los reclutadores parecían más abundantes que hojas al singladura; Por lo tanto, los empleados en casi todas las funciones de una startup se enfrentan a un mercado sindical más conservador. ¿Cómo pueden los fundadores capitalizar su decano poder adquisitivo de mano de obra y al mismo tiempo tratar a su personal con respeto y retener talentos secreto? Fundadores, tomen nota, este es para ustedes.
- Heather Doshay, socia, personas y talento, SignalFire
- Lauren Illovsky, socia de talentos, Haber G
- Roger Lee, director ejecutor de Comprehensive.io
Cómo subir en 2025 si has realizado una ronda plana, desaparecido o de extensión
Viejas ideas como la de que se necesitan 100 millones de dólares en ingresos residuales para salir a bolsa, y 1 millón de dólares en ingresos recurrentes anuales para recibir una Serie A, son tan antiguas que prácticamente están en lo detención de la comienzo de Abe Lincoln. En el mercado coetáneo, lo que una startup necesita recibir depende de su sector, del perfil del fundador y, sí, del impulso. Entonces, ¿qué se necesita para erguir esa Serie A?
- Nikhil Basu Trivedi, cofundador y socio caudillo de Footwork
- Dayna Grayson, cofundadora y socia caudillo, Construct Haber
- Elliott Robinson, socio, Bessemer Venture Partners
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