Cerrar una startup puede ser agridulce para los fundadores. En el caso de Fundid, el aumento de las tasas de interés acabó con la puesta en marcha de financiación empresarial. Pero los capitalistas de peligro y sus socios asimismo lo perjudican, dice la fundadora Stefanie Sample.
TechCrunch describió la empresa en 2022, cuando Sample recaudó 3,25 millones de dólares en financiación original respaldada por el inversor fintech Nevcaut Ventures, The Artemis Fund y Builders and Backers.
Antaño de Fundid, Sample pasó más de una división como propietario de más de una docena de negocios de franquicia rentables en Montana. Es propietaria de 12 locales de Taco Bell y fue propietaria antecedente de dos franquicias de Massage Envy, así como de otras tres empresas, todas ellas rentables. Fue a través de esa experiencia que vio de primera mano lo difícil que era para empresas como la suya tener golpe a caudal.
Fundó Fundid para ofrecer préstamos a través de una plástico de crédito para la creación de empresas, así como medios financieros como una utensilio de contrapartida de subvenciones, comercializada principalmente para mujeres propietarias de empresas.
Como Fundid era una empresa de tecnología financiera y no un bandada, decidió tener un socio de límite de crédito para financiar sus operaciones, explicó Sample. Encontró un socio y negoció previamente las tasas de financiación garantizada a un día, o SOFR. Se manejo de una tasa de interés que los bancos utilizan para fijar el precio de los préstamos y derivados denominados en dólares estadounidenses.
Sin requisa, entre la primavera de 2022 y finales de 2023, la Reserva Federal aumentó las tasas de interés 11 veces. Preciso antiguamente de que Fundid lanzara su primer producto de plástico, el socio del servicio de deuda acudió a Sample con malas noticiario.
«Los números funcionaron originalmente porque la tasa de interés no era falta», dijo Sample a TechCrunch. «Cuando las tasas subieron, eso efectivamente nos jodió porque la límite de crédito se basaba en SOFR plus, por lo que los números no funcionaron».
El costo del caudal le costaría tanto a Fundid en comparación con las tarifas que Fundid podría cobrar, que Fundid esencialmente estaría pagando a sus clientes para que usen su producto, y «entonces los números nunca cambiarían», dijo Sample.
Decisiones dificiles
Para seguir delante, Fundid «necesitaba ofrecer muchas más garantías correcto al entorno cambiante», dijo Sample.
Un inversor iba a ayudar con esto, pero eso significaría renunciar a más caudal de la empresa, dijo Sample. Recuerda incluso decirle al inversor que habría sido una mala inversión.
«El costo del caudal y las garantías habrían resultado en que él se hubiera llevado toda nuestra empresa, sólo para que existiéramos», añadió. “El mercado de tipos de interés se convirtió en una oportunidad para que todos los que nos rodeaban compraran nuestra empresa y, de todos modos, el maniquí de negocio no funcionó en nuestro caso. Fue como, ‘Bueno, ¿qué estamos haciendo?’”
Entonces, durante el verano de 2023, Sample decidió retirar la plástico de crédito del mercado. La valor se hizo más difícil cuando Fundid pudo percibir 2 millones de dólares en el verano de 2023, acoplado cuando retiraba la plástico de crédito del mercado.
Recibir caudal mientras se piensa en cerrar la sesión es poco de lo que Sample, según dijo, no se deje lo suficiente. A pesar de sus pensamientos, la juntura directiva de Fundid todavía la animó a seguir delante y tomar el caudal adicional. Los inversores le dijeron que creían en Sample y en su capacidad para resolverlo, crear un nuevo producto o crear una empresa completamente nueva.
Querían que ella girara. Sin requisa, todo el boleto se invirtió en la creación de la plástico de crédito que Fundid no podía permitirse ayudar en el mercado flagrante. Adicionalmente, la tabla de límites habría estado “demasiado desordenada para probar poco nuevo”, dijo Sample.
Sin requisa, Sample tenía otras ideas.
«Estaba tan agotada en ese momento que tenía ataques de pánico», dijo. “Di un paso antes. Fue un momento en el que me dije: ‘esto es lo que les pasa a las mujeres emprendedoras’. Ya tomaron más de mi tabla de límites y ahora quieren que construya una nueva empresa en la tabla de límites existente. Y me sentí como un idiota”.
Entonces Sample rescindió el aumento y devolvió el boleto. Eso fue en agosto de 2023. Luego morapio la parte que temía: tuvo que despedir a su equipo de cinco personas, y lo hizo en noviembre.
Esta era la primera vez que despedía empleados y Sample recuerda estar sentada en una cafetería y gemir con ellos. No porque Fundid estuviera muerto, sino porque “a todos les encantaba trabajar juntos. Fue un día desgarrador”, dijo Sample.
Una desvío en el camino del peligro
Todavía dijo que durante este tiempo perdió la fe en el camino empresarial. En 2023, la empresa estaba alcanzando todas sus métricas de guisa oportuna. Sin requisa, a medida que el mercado financiero cambió, los inversores colaboraron activamente con Sample para encontrar un camino a seguir. Ella lo describió como si tuviera «un trallazo cervical todo el tiempo».
Todavía se sintió descontenta por la cantidad de propiedad de Fundid que había perdido y que podría seguir perdiendo si seguía en el camino de la cobranza de fondos de peligro. Sample habló con otras amigas fundadoras que se estaban criando en la etapa original y ya habían renunciado al 30% de su empresa, similar a ella.
Como regla caudillo, los inversores en semillas suelen querer entre un 10% y un 20%. Aunque el 25% o incluso el 30% no es poco inaudito, se considera suspensión para esas primeras rondas.
Pero sentía que, como fundadora, las probabilidades estaban en su contra y luchaba por conseguir hojas de términos competitivas. Los datos respaldan su percepción. En 2022, las fundadoras obtuvieron menos del 19% de todos los dólares de los fondos de peligro ese año, descubrió PitchBook. En 2023, era el 23%.
Anualmente se respaldan muchas menos empresas fundadas por mujeres (menos de 1.000 en 2023, en comparación con decenas de miles para los hombres) y los montos de los acuerdos y las valoraciones asimismo son más bajos, según muestra la investigación de PitchBook.
«Con el panorama de las empresas, las porterías siempre se están moviendo o la estera se está quitando de debajo de ti», dijo Sample. “Cuando eres una fundadora, tienes que matar mucho para estar entre el 2%. Terminamos pagándonos menos y aceptando peores condiciones. La otra parte es que ya es muy difícil conseguir caudal y, sin requisa, el mundo les dice que estén agradecidos. Solo quería construir una empresa positivo y me disgustaba cómo funcionaba todo”.
Un nuevo aparición
Toda la experiencia inspiró a Sample a escribir una publicación post mortem sobre el alucinación de Fundid, que compartió con TechCrunch. En él, Sample escribió que “Fundid puede tener fracasado como empresa, pero más que eso, reconocemos que les fallamos a las pequeñas empresas que necesitan innovación en los mercados de capitales”. En él escribió: “¿Lo haría de nuevo? Honestamente no.»
En retrospectiva, dijo que definitivamente construiría la próxima empresa con un cofundador técnico, no aceptaría boleto de amigos y familiares y debería haberse mantenido firme en lo que respecta a no divulgar una plástico de crédito. “Como fundador/CEO, soy quien toma las decisiones; Esto es mi yerro”, escribió Sample.
La vencimiento de clausura oficial de Fundid fue el 1 de abril. Luego de tomarse un tiempo osado y estudiar a tocar el ukelele, Sample dijo que, sin requisa, la experiencia de Fundid la ha hecho notar ansiosa por retornar a lo que ella pira cariñosamente “negocios reales”.
Ahora ha osado una nueva empresa de inversión indicación Pailor Renta que surge de su trabajo ayudando a mujeres a financiar sus propios negocios. Una mejor guisa de hacerlo es comprar empresas rentables existentes, cree. Todavía está comprando un negocio existente.
«Mis inversores actuales son fantásticos, esto es un reflexiva de la búsqueda de nuevas inversiones en un mercado que decidió que las fintech, los préstamos y las tarjetas ya no eran deseables», escribió en su necropsia.
Pailor Renta ha realizado siete inversiones en lo que va del año, todas para que las mujeres encuentren, compren y hagan crecer negocios existentes.
«Si efectivamente queremos hacer raja en la igualdad de productos y los negocios, sería mejor alentar a las mujeres a salir y comprar negocios rentables existentes», dijo Sample. «Entonces su impacto como director ejecutor esencialmente se salta la escalera».
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