S2G Ventures se gradúa hoy, por así decirlo.
La firma de inversión en tecnología climática ha estado viviendo bajo Builders Vision, una ordenamiento que agrupa las actividades filantrópicas y de inversión del heredero de Walmart, Lukas Walton, durante los últimos tres abriles. Walton era el único socio constreñido de S2G. Ahora, la ordenamiento está incorporando a otros.
Walton fundó S2G en 2014 para modificar en nuevas empresas centradas en la energía, la agricultura y los océanos, con el objetivo de crear una nueva gestación de empresas que beneficiaran al clima y al medio círculo.
Walton seguirá invirtiendo y apoyando a S2G, según fuentes cercanas a la empresa, por lo que, si admisiblemente le está dando a la empresa un poco más de espacio para funcionar, no se alejará por completo.
S2G tiene más de 100 empresas en cartera y, según datos de PitchBook, tiene 2.000 millones de dólares en activos bajo gobierno. S2G todavía ha realizado más de 180 inversiones en la última lapso. La logística de la empresa albarca desde la etapa auténtico hasta el crecimiento y las inversiones en infraestructura, lo que la convierte en una de las pocas que no solo invierte en empresas en etapa auténtico, sino que todavía las dirección a través del «valle de la crimen» que ha hecho que el escalamiento sea tan desafiante para las nuevas empresas de tecnología climática.
Aunque el propio Walton vale una suma considerable (28.300 millones de dólares según Bloomberg), la cantidad de inversión necesaria para que el mundo repercusión cero emisiones netas de carbono para 2050 hace que su fortuna parezca insignificante. Durante los próximos 25 abriles, será necesario comprar 9,2 billones de dólares en activos físicos cada año, unos 3,5 billones de dólares más de lo que el mundo gasta hoy, según McKinsey.
Al liberar a S2G de Builders Vision, Walton está siguiendo un camino muy trillado utilizado por muchos filántropos, que a menudo proporcionan financiación auténtico y poco de financiación continua para hacer arrancar un plan. Pero una vez que el plan se pone en marcha, los filántropos tienden a dejar que otros intervengan para fomentar una expansión continua y poder afrontar otros problemas.
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