Aunque muchos estudiantes en los Estados Unidos ingresan a colegios comunitarios con la intención de transferirse a universidades de cuatro primaveras, sólo El 16% de esos estudiantes obtienen su título de diploma en seis primaveras.. Pero Campus, una alternativa en término a los colegios comunitarios tradicionales, tiene un enfoque que apunta a cambiar eso.
Muchos profesores adjuntos en las principales universidades del país, incluidas UCLA, Princeton y NYU, ganan salarios tan bajos que una cuarta parte de ellos califican para algún tipo de Subsidio del gobierno. Al mismo tiempo, el costo de la educación se ha disparado.
«Me obsesioné con la idea de dar a todos acercamiento a estos increíbles profesores» a un precio que la mayoría de los estudiantes puedan sufragar, dijo el fundador del Campus, Tade Oyerinde.
Los inversores igualmente parecen estar obsesionados: la compañía anunció el martes que recaudó una ronda de extensión Serie A de 23 millones de dólares, liderada por Founders Fund, con la décimo de 8VC.
Campus ha contratado profesores adjuntos que actualmente igualmente enseñan en universidades como Vanderbilt, Princeton y NYU, pagándoles 8.000 dólares por curso, lo que es mucho más que el promedio franquista. El costo de asistir al Campus es de $7,200 al año; está totalmente cubierto para los estudiantes que califican para las Becas Pell federales, lo que permite que rodeando del 40% de los estudiantes de la universidad estudien gratuito.
Todos los estudiantes reciben una computadora portátil, Wi-Fi y acercamiento a tutores. Están emparejados con entrenadores que tienen la tarea de cerciorarse de que todos mantengan el rumbo. Según Oyerinde, la inscripción ha aumentado rápidamente. Los estudiantes quieren ser parte de poco innovador y nuevo, dijo, y piensan en Campus como un trampolín con destino a un software de cuatro primaveras.
El año pasado, Campus recaudó una Serie A de 29 millones de dólares, liderada por Sam Altman y el fundador de Discord, Jason Citron. Asimismo participaron Solo VC Lachy Groom, Bloomberg Beta, Founders Fund, Reach Renta y Precursor Venture. A principios de este año, la compañía llamó la atención de Shaquille O’Neal, y la hado del baloncesto completó esa ronda.
La viejo parte del hacienda de la primera cuota de la Serie A de Campus se destinó a la adquisición de un espacio físico universidad en sacramento. Si acertadamente la mayoría de los estudiantes estudian en término y residen en todo el país, el colegio comunitario ahora ofrece cursos presenciales en flebotomía, socorro médica y cosmetología.
Márgenes similares a los de la tecnología
El hacienda de la extensión Serie A liderada por Founders Fund, que Campus anunciará el martes, se utilizará para impulsar el crecimiento.
La empresa aumentó su décimo en Campus, la primera reto en tecnología educativa de Founders Fund, oportuno a la plataforma tecnológica escalable de la empresa, dijo su socio Trae Stephens.
«Creo que la estructura es una especie de truco», dijo. “Se puede conseguir un costo lo suficientemente bajo como para que no haya gastos de faltriquera. Eso es muy difícil de alcanzar cuando conlleva costos generales”.
Quizás esta sea la razón por la que históricamente los capitalistas de aventura han evitado respaldar a las instituciones académicas tradicionales.
Por ahora, cada clase tiene un promedio de 75 estudiantes y tres profesores asistentes. Si acertadamente Oyerinde no dijo si la proporción de profesores por estudiantes aumentará a medida que crezca el número de inscripciones, enfatizó que los márgenes de Campus se parecen a los de una empresa tecnológica.
La empresa es muy consciente del sombrío pasado de las universidades con fines de interés. En 2019, la Universidad de Phoenix, una universidad privada, acordó sufragar una Multa de 50 millones de dólares y condonación de 140 millones de dólares en cuotas estudiantilestras una investigación de cinco primaveras realizada por la Comisión Federal de Comercio sobre las afirmaciones engañosas de la empresa sobre las oportunidades laborales disponibles para sus estudiantes.
“El campus no va a cargar a los estudiantes con toneladas de deudas. No creo que esto sea bueno para la pertenencias estadounidense”, dijo Stephens. «Vamos a hacer esto de una forma que se alinee con los objetivos de las subvenciones federales Pell».
Oyerinde dice que la empresa está totalmente enfocada en asegurar que el costo de la educación sea bajo (o incapaz) y que los estudiantes se gradúen.
El campus se enfrenta a un desafío sorprendente: encontrar los entrenadores. Si acertadamente atraer profesores (con una larga directorio de aplazamiento) y estudiantes es sencillo, la empresa necesita entrenadores que alienten a los estudiantes a continuar con su educación.
«Si necesitamos ingenieros o personal de marketing, es obediente», afirmó Oyerinde. «Pero no hay un conjunto de personas que hayan desempeñado esta función particular de construir relaciones profundas, motivando a las personas de forma constante durante varios primaveras».
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