La startup brasileña Salvy, un cirujano de telefonía móvil para empresas, fue la única empresa con sede en América Latina en el postrero porción de Y Combinator, confirmó la aceleradora a TechCrunch.
Se negociación de una caída significativa en comparación con las cohortes que pasaron por el acelerador durante el COVID cuando era remoto, pero todavía con las clases más recientes: hubo 33 empresas latinoamericanas en el porción de invierno de 2022 de Y Combinator, 16 en el verano de 2022 y 10 en el invierno de 2023.
Una advertencia a los datos del colección Invierno 2024 es que el directorio no es intensivo; Algunas empresas prefieren permanecer en modo sigiloso. Pero eso no explica el decadencia constante y ahora aparentemente completo de las startups latinoamericanas en las cohortes de startups de la compañía, y siquiera el hecho de que los lotes pospandémicos de Y Combinator sean más pequeños y presenciales nuevamente. De hecho, habría que remontarse al verano de 2015 para encontrar un colección con un solo participante iberoamericano.
La aceleradora todavía redujo los esfuerzos que había hecho anteriormente para incentivar a las nuevas empresas a postularse, como las giras de inteligencia mundial que alguna vez incluyeron paradas en Brasil, Colombia y México. La última tournée de este tipo tuvo lado en 2022 y fue imaginario, según supo TechCrunch. Es una de varias cosas que cambiaron en YC desde 2022 y su regreso a los lotes presenciales.
Dice Cristóbal Griffero, cuya startup Fintoc fue parte de la cohorte W21 de YC: “El número de acuerdos de YC ha disminuido en caudillo, no solo en América Latina. Pero si consideramos que aproximadamente del 8% de las empresas eran de la región en el porción W22, frente a el flagrante donde la región representa menos del 1%, queda claro que América Latina está siendo afectada desproporcionadamente”.
Analizar lo que está en surtido es un adiestramiento digno de lo que dice sobre 2024 Y Combinator, pero todavía sobre el estado de las startups latinoamericanas en caudillo, y dónde podrían encajar las Rappis del mañana.
¿El sabor de ayer?
YC se negó a hacer comentarios, pero ahora sabemos que su equipo siempre dice que financia a los fundadores, no a las ideas. En otras palabras, no piensa en términos de categorías de startups. Aun así, sus lotes suelen revelar mucho sobre lo que está de moda entre empresarios e inversores. Este año, es claramente la IA.
Con casi el doble del porción de invierno de 2023 y casi el triple del número del invierno de 2021, las nuevas empresas de IA dominaron en el Demo Day de invierno de 2024 de Y Combinator, señaló mi colega Kyle Wiggers.
Por otro costado, la representación fintech se ha corto en comparación con los lotes anteriores: solo el 8% del postrero porción de YC figura como fintech en su director, en comparación con el 24% en el invierno de 2022. Históricamente, aproximadamente de un tercio de los 231 latinoamericanos Las empresas que pasaron por YC se centraron en fintech.
Estos datos podrían explicar en gran parte por qué las startups latinoamericanas están menos presentes en este porción. En una región con una gran penuria de una mejor inclusión financiera, la tecnología financiera ha sido durante mucho tiempo un sector que a los empresarios les ha encantado invadir. En contraste, las empresas de tecnología profunda representan solo el 10% del ecosistema de startups de América Latina y el Caribe.
La tecnología profunda y la tecnología financiera no se excluyen mutuamente; La detección de fraude mediante IA, por ejemplo, se incluiría en ambas categorías. Pero un YC hambriento de IA aún estaría menos afiliado con la campo tecnológica de América Latina.
Sin retención, no se negociación sólo de IA; Es la visión de YC de la IA lo que la hace aún más desafiante geográficamente. De las 89 nuevas empresas de IA de su postrero porción, 73 tenían su sede en EE. UU. y Canadá, 3 en Europa y 26 remotas. Hasta aquí el rumor sobre la IA en París.
Quizás la campo francesa de la IA esté sobrevalorada. Pero a enjuiciar por la cantidad de lanzadores del Demo Day con acento francés, YC no respalda a menos fundadores europeos que en abriles anteriores, donde Francia estuvo proporcionado adecuadamente representada. Solo que esta vez, tal vez no tengan su sede en Europa: solo 13 participantes del porción lo están, según el directorio de YC.
A pesar de sus programas virtuales, YC verdaderamente ha sido un software basado en el Dominio de la Bahía durante la veterano parte de sus 15 abriles. Y en una conversación entre los antiguos socios de YC, Dalton Caldwell y Michael Seibel, Seibel admitió que las nuevas empresas todavía pueden “percibir” en otros lugares, pero argumentó que el Dominio de la Bahía de San Francisco sigue siendo el lado para estar.
“Entrar al Dominio de la Bahía es relativamente acomodaticio [compared] a todas las demás cosas que tienes que hacer para tener éxito. Nominar dónde comportarse es relativamente acomodaticio [compared] a todas las demás cosas tienes que nominar correctamente. ¿Por qué no conseguir las victorias fáciles? Es un multiplicador de porcentaje acomodaticio. Y este surtido es tan difícil que adecuadamente podrías nominar los fáciles”.
Esta creencia es aún más compartida entre las nuevas empresas de inteligencia industrial, dijo a TechCrunch el patrón brasileño Oscuro Vieira Costa. “Mi propia empresa está construyendo modelos de IA generativa. [and] con sede en Río, así que no lo veo necesariamente cierto, pero entiendo que para los fundadores más jóvenes, esto debe ser relevante para la mentalidad y las referencias”. Abstra, la startup sin código de Vieira Costa, fue parte del porción de verano de 2021 de Y Combinator.
El fundador de Abstra cree que los lotes en persona son mejores para el éxito del fundador, pero existen compensaciones. Reubicarse en el Dominio de la Bahía es difícil para muchos fundadores latinoamericanos, y quizás más riesgoso. Sus experiencias, historial universitarios y redes profesionales resuenan menos entre los inversores estadounidenses, dijo Vieira Costa. Por el contrario, las referencias a Estados Unidos estuvieron salpicadas durante el Demo Day, y los fundadores mencionaron su inteligencia “doméstico” y sus títulos cuya éxito no siempre es internacional.
Si adecuadamente una cohorte no es una tendencia, tal vez YC todavía esté regresando a sus raíces centradas en Estados Unidos. La última solicitud de YC para nuevas empresas pedía que las empresas “traigan de reverso la fabricación a Estados Unidos” (un término que muchos en América Latina encuentran irritante) y la sección “nueva tecnología de defensa” solo mencionaba a los EE.UU. “Silicon Valley nació a principios del siglo XX como un radio de I+D para el ejército estadounidense. … Esta división es el momento de devolver a Silicon Valley sus raíces”, escribieron los socios Jared Friedman y Gustaf Alströmer.
Si YC continúa inclinándose con destino a las empresas estadounidenses, eso no significa que sus cohortes sean menos diversas. Varios exalumnos de YC con fundadores hispanos residían en los Estados Unidos cuando presentaron su solicitud.
¿Las startups latinoamericanas necesitan YC?
Los fundadores que asistieron a YC a menudo califican la experiencia como “un cambio de vida” y el impacto generalmente va más allá de sus empresas. La startup colombiana y alumna de YC, Rappi, por ejemplo, se convirtió en una industria de startups. Al analizar su objeto multiplicador, la red de plan Endeavor descubrió que 130 fundadores trabajaron anteriormente en la empresa de entrega a pedido, cuyos fundadores todavía invirtieron en dos docenas de nuevas empresas.
Rappi está en la serie de ex alumnos de YC con más ingresos, pero por lo demás, no hay tanta superposición entre las apuestas latinoamericanas de la aceleradora y las principales startups de la región.
«Cuando miras las startups más grandes que surgieron de América Latina en los últimos cinco abriles, no pasaron por YC», dijo a TechCrunch la cofundadora y directora de operaciones de Espaciosidad, Gina Gotthilf, por correo electrónico. “No sabemos por qué, pero podría ser que YC sea mejor a la hora de evaluar el mercado y las oportunidades de EE.UU. América Latina es difícil, hay mucho contexto nave que es difícil de entender si no se tiene una comprensión nave y una red sólida”.
Espaciosidad se describe a sí misma como “el sistema operante para todas las empresas respaldadas por hacienda de aventura en América Latina” y ofrece una plataforma de software para la negociación, con financiamiento de a16z y NFX. Esto todavía incluye emitir sus propios cheques. En cierto nivel, convierte a YC en un competidor, pero todavía en un coinversor potencial. Salvy, la empresa brasileña de su postrero porción, es una empresa de la cartera de Espaciosidad «donde fuimos el primer inversor», dijo Gotthilf.
A pesar de su optimismo sobre la región, Gotthilf todavía puede ver por qué una cohorte con mucha IA incluye menos startups latinoamericanas. “La mayoría de las empresas que ofrecen [YC] están haciendo poco en IA. Creo que las principales empresas de IA que construyen LLM en Silicon Valley tienen una gran influencia en este momento y que la verdadera innovación en el campo no vendrá tan pronto de América Latina”.
Esto todavía es un recordatorio de que muchas nuevas empresas de la región no se postulan para YC, ni siquiera buscan financiación de hacienda de aventura. Un crónica nuevo sobre las nuevas empresas de SaaS en América Latina mostró que un tercio optó por la ruta del bootstrapping. Esto tiene ventajas y desventajas: empuja a las startups a ser más eficientes, pero todavía puede obstaculizar ambiciones más grandes.
Griffero cree que otro coeficiente es la fragmentación de la región, que dificulta que los fundadores se apoyen entre sí, pero es entusiasta. “Es probable que esta situación cambie pronto, ya que veo más fundadores de la región que están empezando a pensar conjuntamente, en lado de autoimponerse el margen de ser ‘X para LatAm’”.
A diferencia de predecesores como Mercado Vacancia, estas empresas encontrarán firmas de hacienda de aventura, tanto locales como globales, dispuestas a mirarlas y ofrecerles condiciones menos dilutivas que no eran la norma antaño de que YC se convirtiera en un rival potencial.
Todavía queda la pregunta de si los cálculos cuadrarán para los inversionistas, ya que las expectativas masivas siguen siendo poco raro para las startups latinoamericanas. Pero incluso si tienen éxito, hacerlo fuera de YC significa que no serán parte de su red de 10.000 alumnos. ¿Una situación en la que todos pierden, o el precio a acreditar por la desarrollo de SF de un “rizo lamentable” a un “rizo de auge”? Tú decides.
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