En su amplia demanda antimonopolio contra Apple y su negocio iPhone, el Unidad de Conciencia de EE.UU. apunta específicamente contra el enorme negocio financiero de Apple, específicamente cómo utiliza Apple Pay para cortar la competencia y triunfar miles de millones de dólares al año en el proceso.
El Unidad de Conciencia alega que Apple no sólo está sofocando la competencia entre los servicios de cuota, sino que igualmente está sofocando potencialmente la innovación, ya que las tarifas que los bancos y otros desembolsan para recrearse con Apple Pay los hacen menos propensos a desarrollar otros tipos de servicios que podrían rivalizar con Apple. .
Apple Pay no es ajena a la controversia regulatoria. En 2020, la Comisión Europea abrió una investigación antimonopolio al respecto. Y en enero de 2024, tal vez con una ojeada sobria a las otras batallas regulatorias que se avecinaban este año, Apple finalmente ofreció algunas concesiones, donde permitiría a terceros conseguir a su NFC y tecnología relacionada para construir sus propios sistemas de toque para conectar. acreditar servicios de cuota para evitar Apple Wallet y Apple Pay. (La ofrecimiento de Apple aún se está evaluando).
Curiosamente, aunque Europa ha sido un caldo de cultivo para las acciones antimonopolio de Apple (a principios de este mes, la UE multó a Apple con casi 2 mil millones de dólares por violar las normas antimonopolio en la transmisión de música), ese caso de Apple Pay fue la única mención de la actividad europea en el documento de casi 90 páginas del Unidad de Conciencia. queja.
PayPal, el hércules de los pagos que tiene importantes negocios en transacciones móviles y tecnología de puntos de cesión, aparentemente jugó un papel esencial en la queja innovador de la UE sobre el monopolio de pagos de Apple. Contactado hoy sobre la queja del Unidad de Conciencia en los EE. UU., un portavoz de PayPal dijo que la compañía se negó a hacer comentarios. (Ciertamente está siguiendo de cerca los procedimientos).
El argumento del DOJ
Apple cobra hoy una tarifa del 0,15% sobre cualquier transacción realizada a través de Apple Pay. En 2021, eso equivalía a mil millones de dólares; para 2022, esa emblema aumentó a 1.900 millones de dólares; y en 2023, se estima que la emblema se duplicará hasta alcanzar los 4.000 millones de dólares.
Se prostitución, en términos relativos, de sumas pequeñas para la empresa, teniendo en cuenta que registró más de 383.000 millones de dólares en ingresos en total en 2023.
Pero la reto a grande plazo de Apple es que los pagos son fundamentales para la forma en que existen las personas en el mundo coetáneo: «Apple reconoce que acreditar por productos y servicios con una billetera digital eventualmente se convertirá en ‘poco que la parentela hace todos los días de sus vidas'», como dice el Unidad de Conciencia. notas y, por lo tanto, son fundamentales para el ecosistema del iPhone, la propiedad y omnipresencia del iPhone y la queja del Unidad de Conciencia.
Hoy, dice el Unidad de Conciencia, Apple mantiene un “control total” sobre cómo los usuarios realizan pagos mediante toque para acreditar utilizando la funcionalidad NFC de sus iPhones en los EE. UU.
Su argumento es que esto no sólo ha prohibido a otras empresas crear funciones de toque para acreditar en billeteras móviles de terceros, sino que igualmente ha obstaculizado lo que se hace con la tecnología. «En partida de la conducta de Apple, las billeteras digitales multiplataforma igualmente podrían estilarse para mandar y acreditar suscripciones y compras interiormente de la aplicación», alega el Unidad de Conciencia.
Al DOJ igualmente le preocupa que Apple Wallet tenga todas las cartas, exacto y figuradamente, y pueda convertirse efectivamente en una súper aplicación que proporcione mucho más que solo funcionalidad financiera (poco más que Apple ha prohibido desarrollar en iOS, señala el DOJ en otra parte de su denuncia).
«Apple prevé que Apple Wallet en última instancia suplantará múltiples funciones de las billeteras físicas para convertirse en una única aplicación para compras, claves digitales, tránsito, identificación, viajes, entretenimiento y más».
En el centro del interés de Apple en la funcionalidad de cuota está su capacidad de “poseer” todos los datos de los clientes que la acompañan. Esto es poco que el Unidad de Conciencia ha identificado y vinculado con la forma en que, en última instancia, el manual de estrategias de Apple consiste en entregar sus teléfonos inteligentes.
“Si los desarrolladores externos pudieran crear billeteras multiplataforma, los usuarios que abandonen el iPhone podrían continuar usando la misma billetera, con las mismas tarjetas, identificaciones, historiales de cuota, contactos de cuota entre pares y otra información, lo que lo haría Es más acomodaticio cambiar de teléfono inteligente.
«Y adecuado a que muchos usuarios ya usan aplicaciones creadas por sus instituciones financieras preferidas, si estas instituciones financieras ofrecieran billeteras digitales, entonces los usuarios tendrían paso a nuevas aplicaciones y tecnologías sin penuria de compartir sus datos financieros privados con terceros adicionales, incluido Apple». escribe. “A corto plazo, estas características mejoradas harían que el iPhone fuera más atractivo para los usuarios y rentable para Apple. En consecuencia, la partida de billeteras digitales multiplataforma con capacidad de tocar para acreditar en el iPhone hace que sea más difícil para los usuarios de iPhone comprar un teléfono inteligente diferente”.
Por ahora, es una dirección de expansión partidista: Apple alienta a los bancos, compañías de pagos como PayPal, comerciantes y otros que crean negocios relacionados con pagos a incorporar la funcionalidad Apple Pay en su propio flujo de trabajo, pero para estos se prostitución de alentar las transacciones en Apple Pay. permitiendo que se agreguen tarjetas de crédito a Wallet, o incorporando servicios de cuota en aplicaciones de cuota para aceptar pagos: ¡más ingresos por transacciones para Apple! – pero no para crear sus propias funciones de cuota.
«Apple ejerce simultáneamente su monopolio de teléfonos inteligentes para impedir que estos mismos socios desarrollen mejores productos y servicios de cuota para los usuarios de iPhone», señala. Mientras tanto, Apple ha seguido desarrollando Apple Pay y lanzó, por ejemplo, su propia ofrecimiento compre ahora y pague posteriormente el otoño pasado (en la foto de en lo alto).
El Unidad de Conciencia puede tener su propio problema importante con Google, pero, irónicamente, resulta un poco héroe en esta queja. Tanto Google, que controla la plataforma rival de teléfonos inteligentes Android, como Samsung son citados como dos ejemplos de desarrolladores de aplicaciones de cuota que no cobran tarifas por las transacciones realizadas utilizando sus aplicaciones de cuota.
«Las comisiones de Apple son un compra importante para los bancos emisores y reducen la financiación de funciones y beneficios que los bancos podrían ofrecer de otro modo a los usuarios de teléfonos inteligentes», señala.
Es probable que la contrademanda de Apple sea que Apple Pay ha eliminado una parte importante de la fricción en el ciclo de negocio, lo que en verdad crea más transacciones en universal, no menos.
Esto acertadamente podría ser cierto, pero no como lo plantearía Apple. Apple Pay y Apple Wallet son una pequeña parte de los ingresos por servicios de Apple (que ascendieron a más de 90 mil millones de dólares en 2023) o, de hecho, de los ingresos generales. Pero el Unidad de Conciencia cita estimaciones de la Oficina de Protección Financiera del Consumidor de EE. UU. que dicen que Apple Pay permitió casi 200 mil millones de dólares en transacciones en Estados Unidos en 2022, y se calma que esa emblema crezca a 458 mil millones de dólares para 2028.
Eso por sí solo deje de cuán central es y cuán impactará el ecosistema más amplio, una razón más por la que el Unidad de Conciencia siente que respalda su caso para denunciarlo ahora.
Para obtener más información sobre la demanda antimonopolio de Apple, consulte aquí:
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